在浩瀚的历史长河中，每一个重要的时间节点都见证着时代的变迁与进步。二十年间，无数浙江企业家以其坚韧不拔的创新精神与前瞻性的商业智慧，在中国经济版图上留下了深刻的印记。
6月6日，《浙商》杂志“2024第21届浙商合作周”在杭州开幕?；嵘?，宗馥莉荣获“《浙商》杂志20周年·杰出浙商”称号，这一荣誉不仅是对宗馥莉个人杰出成就的又一次肯定，也代表着新一代浙商已经逐渐成为民营经济发展的新兴中坚，扛起了传承与创新的时代大旗。
行业沉潜20年，步履不停蓄力前行
今年是宗馥莉入行的第20个年头，和很多“企二代”不同的是，宗馥莉不是直接接手过一家成熟的企业，而是先经历了从无到有的创业过程。
其实，从某种意义上来说，宗馥莉是“看着娃哈哈长大”的人。1987年，42岁的宗庆后走上了创业之路，彼时，宗馥莉刚刚5岁。从5岁孩童到成为宏胜和娃哈哈的掌舵人，她走过的每一步，都浸透着对食品饮料行业的深刻理解和对中国品牌崛起的渴望。
漫长的海外求学生涯，让宗馥莉对食品行业的国际格局有了深刻认识，特别是当她发现国外超市货架上鲜有中国饮料的身影时，内心燃起了提升中国饮料品牌国际地位的火苗。
在父辈的影响和家乡的感召下，2004年，宗馥莉毫不犹豫地回国，一头扎进了饮料制造业，从一条一线车间做起，亲身经历生产线的每一个细节。这份基层的历练，成为了她后来管理宏胜饮料集团的坚实基石。
2007年，宗馥莉开始执掌宏胜饮料集团。她以前瞻性的视野，提出了“全产业链布局”的战略构想，打破行业固有的局限，大刀阔斧地整合资源，从原辅料供应到产品销售，构建了一条条稳固的供应链，为宏胜集团的迅猛发展铺设了坚实的跑道。宏胜在她的带领下，迅速成长，从一个饮料代工企业，转变为拥有完整产业链的行业巨头，这背后，是无数次决策的智慧与果敢。
目前，宏胜在全国共有19个生产基地，48家子公司，拥有104条国际一流的现代化生产线。作为工信部认定的国家首批两化融合企业，宏胜饮料集团近年来还获评中国工业示范单位等多项资质荣誉，旗下3家核心子公司为国家级高新技术企业，拥有国家CNAS认证实验室，拥有约100项专利，具备强大的研发支持。
2016年，基于宏胜的全产业链基础，自有品牌KellyOne得以横空出世，这一以宗馥莉的英文名命名的年轻品牌在之后的多年间走出了一条与娃哈哈完全不同的路。
亲手将自己的事业经营出一片天地后，2018年4月，宗馥莉主动请缨出任娃哈哈集团品牌公关部部长。当时，娃哈哈正面临品牌老化和经营业绩的压力，这些问题横亘在刚刚接手集团事务的宗馥莉面前。
向“新”进行时，跃上企业发展新高度
没有能一劳永逸的事业，所以变革永远是进行时。
宗馥莉认识到，面对全球化竞争和消费市场日新月异的变化，企业必须不断自我革新，方能屹立不倒。因此，进入娃哈哈后的宗馥莉主导了一系列重大改革措施，从产品创新、品牌升级到营销策略的调整，每一步都走得稳健而坚定。
2018年开始，宗馥莉以“用户价值+圈层营销+超级IP”的方式引领娃哈哈品牌升级，在她的带领下，娃哈哈持续发力品牌焕新，通过多样化的营销策略持续深化品牌年轻化战略。从新颖的跨界合作，到国风IP双向赋能，再到亚运会娃哈哈整合营销的新探索、新可能……娃哈哈近年来几乎所有的“出圈”营销，都深深打上了“宗馥莉式”的印记。
（娃哈哈亚运定制袋包水）
2021年12月，宗馥莉出任娃哈哈集团副总经理，全面接手娃哈哈日常事务，对内进行了一系列改革措施，更加注重企业运行效率和效果。这一切改变的背后，是宗馥莉对品牌和市场的深刻理解，以及她对娃哈哈来的坚定信念。她不仅仅是在管理一个公司，更是在塑造一个能够适应新市场环境的现代企业。
与此同时，宏胜旗下KellyOne的“一茶”、“CHACHA茶茶”、“生气啵?！钡绕放埔苍谛孪讶乐锌焖僬嘎锻方?。从无糖茶到新国潮概念的气泡水，宗馥莉在保留中国传统文化精髓的同时，赋予了产品时尚、年轻的灵魂。
（KellyOne部分产品）
2018年后，为使品牌更好触及目标消费者，宏胜向物流端创立了自有智慧物流“迅尔”，实现了从实验室到工厂再到消费者手中的供应闭环；又以“恒熠信息科技”搭建智能化信息系统赋能研发、供应、生产、运输和销售的全端口。
至此，宗馥莉领导下的宏胜打通了食源配料研发、高端装备制造、饮料灌装生产、包装印刷、物流仓储、品牌营销等食品饮料行业全链路，成为名副其实的“全产业链专家”。
目视平原，便只能看到低洼滩涂；问路群山，才能饱览上峰景色。宗馥莉的从宏胜发端、在娃哈哈磨练，又带领着它们一同前行，像一只永不停歇的雨燕，不断跨越一个又一个奇峻的山头，永远往下一个目标飞去。
饮料行业的“硬核派”，跑出科技赋能“加速度”
饮料本是“软水”，而宗馥莉在行业中更像是一个“硬核派”。她崇尚科学理性，她认为科技创新是一家饮料企业不断焕发蓬勃生命力的关键，更是每一位企业家的必修课。
2012年起，围绕创新驱动发展战略，宗馥莉带领宏胜及其旗下松源机械制造子公司，凭借提前布局食品饮料全产业链，攻克技术与设备自主化，实现了模具的100%国产化及自产化，在降低生产成本的同时大大缩短了生产周期。2013年，宏胜启动了数字化管理战略，成为国家工信部认定的首批两化融合试点企业。除松源机械制造，宗馥莉先后还成立了松裕印刷包装、恒枫食品科技等新兴企业。
近几年，面对着席卷行业的数字化浪潮，宏胜饮料集团乘势而上，主动融入制造业数字化发展大潮，针对食品饮料行业特点，实现了传统食品饮料制造业的智能化升级。
宗馥莉洞察到数字经济与实体经济深度融合的迫切，主动推出了具有宏胜特色的“未来工厂”项目——“宏胜超链智造”。该项目投资超3亿，国际前沿饮料制造装备和技术，建设新一代无菌生产线，整线自动化程度达到90%以上，实现供需精准对接、高效匹配、快速响应，成为宏胜在食品饮料行业一张独有的数字经济新名片。目前已获评“杭州市未来工厂”、“浙江省智能工厂”、省企业管理现代化创新成果二等奖。
（宏胜超链智造）
与此同时，在宗馥莉的领导下，娃哈哈也在ESG方面深入转型探索，近年来积极打造“无废工厂”与“未来工厂”，探索数字化、智能化转型升级，以数据驱动绿色生产。
践行时代担当，用行动诠释企业公民角色
宗馥莉认为，任何企业都植根于社会，都是社会的企业。履行社会责任，与行业、社会、环境形成利益共同体，这是每一个新时代企业的责任。
从业二十年，宗馥莉以行业发展为己任，持续为行业“造血”。成立浙江大学馥莉食品研究院，秉承着“不为企业只为行业”的理念，支持食品学科营养与安全领域的研究和发展，为中国食品行业培养专业高端人才，改善和提升中国食品行业的国际地位与影响力。其创办的馥莉慈善基金会，自成立至今已累计捐款近亿元，用于扶持高等教育、改善贫困地区孩童膳食、协助灾区疫区抗震救灾防疫工作等。
除去青年企业家身份之外，宗馥莉同时还拥有中华全国工商联常委、中国企业家协会理事会、浙江省政协常委、浙江省工商业联合会副主席等多个社会身份，并两度出任浙江省新生代企业家联谊会会长。
作为浙江省政协委员，宗馥莉多次为当地经济民生问题献言献策。2016年6月，宗馥莉政协委员工作室挂牌成立，便于随时搜集、反馈社情民意，积极发挥了政协统一战线组织团结联谊功能。
作为新一代企业家，宗馥莉不仅带领宏胜和娃哈哈实现了自身发展，更成为了浙江乃至中国企业在新时代背景下的一个缩影，展现了新一代浙商群体在科技浪潮中勇立潮头、敢于创新的胆识与魄力。她的故事，是对“杰出浙商”这一称号最生动的注解，也是对“向‘新’而跃”精神最有力的实践。
未来，随着宗馥莉和更多像她一样具有远见卓识的浙商的共同努力，相信浙商群体必将在世界商业版图上书写更加辉煌的篇章，锐意进取，携手迈向更加璀璨的明天。
